某項目為期兩年，現(xiàn)在是第二年。自從項目開始以來，有些項目團(tuán)隊成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化，有的隊員離開了項目，還有新成員加入了項目，而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關(guān)鍵隊員的突然離去，3個工作包比原計劃落后了5個星期，對許多項目活動，該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任。為了重新控制這個項目，該項目經(jīng)理需要（  ）.
A.根據(jù)新的資源需求重訂原先的人員管理計劃
B.將團(tuán)隊改變成項目化的組織結(jié)構(gòu)，以便最大限度地控制資源分配
C.和項目團(tuán)隊一起準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣
D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個新的部門