干系人提交了有關項目范圍的一次重大變更。該變更對于大多數干系人而言是特別重要的。項目經理經過大量的必要的分析后發(fā)現，因為該變更會對項目的成本和進度表造成影響，所以遭到項目變更控制委員會的否決。項目經理接下來應該怎么做？
A、 不顧CCB建議，執(zhí)行變更。因為變更對大多數干系人而言是重要的，并能給項目帶來成功
B、 把CCB的建議包含在變更日志中，并將情況通知干系人和項目團隊
C、 建議立即停止項目，并履行收集新的需求
D、 單獨會見CCB成員，并影響他們改變決定