項目的工作分解結構是管理項目范圍的集成，在進行項目工作分解時候，一般要遵循以下幾個步驟：
①識別和確認項目的階段和主要可交付物       ②確認項目主要交付成果的組成要素
③分解并確認每一組成部分是否分解的足夠詳細 ④核實分解的正確性
這幾個步驟正確的操作順序應該是( )
A、①②③④   
B、①③②④  
C、①③④②  
D、①④③②