• 試題1

  規(guī)劃績效域中，可以應(yīng)用( )檢查項目是否以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進。
  A．績效偏差
  B．規(guī)劃的詳盡程度
  C．規(guī)劃的充分性
  D．規(guī)劃的整體性
  

• 試題2

  在需求分析階段，系統(tǒng)分析人員對被設(shè)計的系統(tǒng)進行系統(tǒng)分析，確定系統(tǒng)的各項功能、性能需求和設(shè)計約束，確定對文檔編制的要求，作為本階段工作的結(jié)果，一般地說軟件需求規(guī)格說明、數(shù)據(jù)要求說明和（ ）應(yīng)該編寫出來
  A、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書
  B、軟件產(chǎn)品規(guī)格說明
  C、初步的用戶手冊
  D、項目開發(fā)計劃

• 試題3

  制定預算過程的主要輸出是( )，控制成本過程的主要輸出是( )。
  A．成本預測    成本估算
  B．成本基準    成本預測
  C．成本管理計劃    成本基準
  D．成本估算    成本基準
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2026/4/30）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  預期目標：項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進
  指標及檢查方法：績效偏差：對照項目基準和其他度量指標對項目結(jié)果進行績效審查表明項目正在按計劃進行，績效偏差處于臨界值范圍內(nèi)
  預期目標：應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項目成果
  指標及檢查方法：規(guī)劃的整體性：交付進度、資金提供、資源可用性、采購等表明項目是以整體方式進行規(guī)劃的，沒有差距或不一致之處
  預期目標：對演變情況進行詳細說明
  指標及檢查方法：規(guī)劃的詳盡程度：與當前信息相比，可交付物和需求的初步信息是適當?shù)?、詳盡的；與可行性研究與評估相比，當前信息表明項目可以生成預期的可交付物和成果
  預期目標：規(guī)劃投入的時間成本是適當?shù)?br>指標及檢查方法：規(guī)劃適宜性：項目計劃和文件表明規(guī)劃水平適合于項目
  預期目標：規(guī)劃的內(nèi)容對管理干系人的需求而言是充分的
  指標及檢查方法：規(guī)劃的充分性：溝通管理計劃和干系人信息表明溝通足以滿足干系人的期望
  預期目標：可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進行調(diào)整
  指標及檢查方法：可適應(yīng)變化：采用待辦事項列表的項目，在整個項目期間會對各個計劃做出調(diào)整。采用變更控制過程的項目具有變更控制委員會，會議的變更日志和文檔表明變更控制過程正在得到應(yīng)用
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  在需求分析階段內(nèi)，由系統(tǒng)分析人員對被設(shè)計的系統(tǒng)進行系統(tǒng)分析，確定對該軟件的各項功能、性能需求和設(shè)計約束，確定對文檔編制的要求，作為本階段工作的結(jié)果，一般地說軟件需求規(guī)格說明(也稱為：軟件需求說明、軟件規(guī)格說明)、數(shù)據(jù)要求說明和初步的用戶手冊應(yīng)該編寫出來。

  軟件生命周期階段及階段任務(wù)：http://m.shspo.com/pm/4988.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：制定預算的輸出包括：成本基準、項目資金需求、項目文件（成本估算、項目進度計劃、風險登記冊）
  控制成本的輸出包括：工作績效信息、成本預測、變更請求、項目管理計劃更新（成本管理計劃、成本基準、績效測量基準）、項目文件更新（假設(shè)日志、估算依據(jù)、成本估算、經(jīng)驗教訓登記冊、風險登記冊）
  成本估算是估算成本的輸出。