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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/4/26）在線測(cè)試：m.shspo.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/4/26

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/4/26）

某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）。

【問(wèn)題1】（4分）
計(jì)算到目前為止，項(xiàng)目的PV、EV分別為多少？
【問(wèn)題2】（11分）
假設(shè)該項(xiàng)目到目前為止已支付80萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的CPI和SPI，并指出項(xiàng)目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項(xiàng)目中哪些工作包落后于計(jì)劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計(jì)劃進(jìn)度
【問(wèn)題3】（10分）
如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來(lái)的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

信管網(wǎng)軟考高項(xiàng)****：
pv：（12+8+20+10+3+40+3+3+2+4）＊3/5??=?63 ev：12+8+20+10＊0.75+3＊0.75+40＊0.5+3＊0.5+3＊0.5+2＊0.25+4＊0.25??=?74.25ac=80 cpi=ev/ac=74.25/80??=?0.928 spi=ev/pv=74.25/63??=?1.179 目前項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度提前 項(xiàng)目中落后進(jìn)度的工作包有e 超前于計(jì)劃進(jìn)度的工作包有c、d、g、h、i、jbac：12+8+20+10+3+40+3+3+2+4??=?105 eac=bac/cpi=105/0.928??=?113.147 未來(lái)結(jié)束時(shí)間：5/spi=5/1.179??=?4.241 1.加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證質(zhì)量符合驗(yàn)收要求 2.使用高素質(zhì)資源和人員，保證質(zhì)量減少返工成本 3.對(duì)資源進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化，及時(shí)釋放無(wú)效資源降低項(xiàng)目成本 4.優(yōu)化績(jī)效審查，降低返工概率

信管網(wǎng)cnit**************：
pv=65 ev=74.25 ac=80，spi=1.14 cpi0.93進(jìn)度超前成本超支 cdcghij提前ef落后 eac=69.89

信管網(wǎng)rrrr**：
1.＜br＞ev52.75＜br＞pv65＜br＞＜br＞2＜br＞ac80＜br＞cpi0.66＜br＞spi0.81＜br＞成本超支進(jìn)度落后＜br＞def落后＜br＞＜br＞3＜br＞bac102＜br＞eac74.6

信管網(wǎng)cnit**************：
pv=63 ev=72.75cpi=0.909 spi=1.155 成本超支，進(jìn)度提前 e落后 d超前 g超前 h超前 i超前 j超前結(jié)束時(shí)間4.33月 總成本115.46 1.改進(jìn)技術(shù)節(jié)約成本 2.引進(jìn)高素質(zhì)人才，節(jié)約成本 3.加強(qiáng)資源管理

信管網(wǎng)user************：
第一題＜br＞pv=a+b+c+d+e+f=12+8+16+6+3+20?=?65＜br＞ev=a+b+c+0.75＊（d+e）+0.5＊（f+g+h）+0.25＊（i+j）=12+8+20+0.75＊（10+3）+0.5＊（40+3+3）+0.25＊（2+4）?=?74.25＜br＞＜br＞第二題＜br＞ac=80＜br＞pv=65＜br＞ev=74.5＜br＞cpi=ev/ac=74.5/80?=?0.931＜br＞spi=ev/pv=74.5/65?=?1.146＜br＞因?yàn)閏pi小于1，spi大于1，所以項(xiàng)目目前的處于成本超支，進(jìn)度提前的執(zhí)行情況。＜br＞根據(jù)案例中上表的三個(gè)月末實(shí)際完成情況判斷，目前abc屬于符合進(jìn)度，d再三月末應(yīng)完成6/10?=?0.6，實(shí)際完成0.75，d屬于超前于計(jì)劃進(jìn)度，e再三個(gè)月末應(yīng)該全部完成，目前實(shí)際成0.75，e屬于落后于計(jì)劃進(jìn)度；f在三個(gè)月末時(shí)應(yīng)該完成20/40?=?0.5，實(shí)際完成0.5，f符合計(jì)劃進(jìn)度；而ghij活動(dòng)在三月末時(shí)按照計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)該屬于暫未開(kāi)始，而實(shí)際gh已完成0.5，ij已完成0.25；所以ghij均屬于超前于計(jì)劃進(jìn)度＜br＞＜br＞第三題＜br＞bac=a+b+c+d+e+f+g+h+i+j=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4?=?105＜br＞eac=bac/cpi=105/0.931?=?112.782＜br＞未來(lái)的完工時(shí)間tcpi=（bac-ev）/ev=（105-74.25）/ev?=?0.413 ，完工時(shí)間為0.431＊3?=?1.293＜br＞目前項(xiàng)目處于成本超支進(jìn)度提前的情況，故需要對(duì)成本進(jìn)行管理控制，具體措施如下＜br＞1.使用高素質(zhì)人員和資源，提高工作績(jī)效，減少返工概率＜br＞2.優(yōu)化工作方式，提升工作績(jī)效，降低返工和減少無(wú)效工作＜br＞3.加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量管理過(guò)程，降低質(zhì)量問(wèn)題＜br＞4.加強(qiáng)成本管理工作，識(shí)別無(wú)效或低績(jī)效工作＜br＞5.加強(qiáng)范圍管理工作，引入項(xiàng)目信息管理工具，杜絕范圍蔓延和鍍金，保障項(xiàng)目工作的有效性