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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2026/4/21)
【說明】
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
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風險登記冊沒有根據(jù)項目進展進行更新
風險登記冊不能只有項目經(jīng)理一人完成,要和項目成員和干系人確認
風險登記冊沒有明確風險責任人和風險優(yōu)先級
沒有進行風險控制
沒有進行風險審計工作
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風險登記冊沒有根據(jù)項目進展進行更新
風險登記冊不能只有項目經(jīng)理一人完成,要和項目成員和干系人確認
風險登記冊沒有明確風險責任人和風險優(yōu)先級
沒有進行風險控制
沒有進行風險審計工作
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風險登記冊沒有根據(jù)項目進展進行更新
風險登記冊不能只有項目經(jīng)理一人完成,要和項目成員和干系人確認
風險登記冊沒有明確風險責任人和風險優(yōu)先級
沒有進行風險控制
沒有進行風險審計工作
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1.缺少風險管理計劃
2.風險識別不全面客觀,缺少干系人參與和審核
3.風險登記冊的風險信息不全,缺少風險應對責任人,風險概率、來源等信息
4.風險應對措施存在不足,需求分析難度大應該增加資源,提高項目分析人員的專業(yè)能力,不能只預留分析時間
5.新舊系統(tǒng)對接存在風險,且項目時間緊張,應該增加資源,提前對舊系統(tǒng)進行技術(shù)預研等工作,預留機動時間與項目時間要求嚴格存在沖突;
6.溝通問題應對措施不足,應該規(guī)劃完整的溝通計劃、參與人計劃,讓干系人進行審核,達成溝通方式、方法、頻率、信息內(nèi)容模板一致的認可
7.風險管理缺少風險定性分析和風險定量分析工作
8.監(jiān)督風險風險工作未在項目組體現(xiàn)
9.風向管理過程缺少風險再識別的工作
10.風險審計工作未在項目組中實施
11.風險管理的專業(yè)能力不足,要求嚴格執(zhí)行此表直到項目結(jié)束;1.減輕
2.減輕
3.減低
4.接受
5.規(guī)避
6.規(guī)避1.數(shù)據(jù)分析
2.文件分析
3.績效分析
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解決措施不充分。
僅有小劉進行了風險預警。
沒有做風險管理計劃。小劉經(jīng)驗不足。預防
預防
專家判斷
風險矩陣
掙值分析
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