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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2026/4/21)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2026/4/21)

【說明】
某公司新開發(fā)內(nèi)部審批系統(tǒng),此系統(tǒng)為原有信息管理系統(tǒng)的擴充,整合原系統(tǒng)中審批相關的處理并將整個公司的審批流程規(guī)范化,覆蓋公司所有審批業(yè)務。公司成立項目組,任命小劉為項目經(jīng)理小劉參與過公司原信息管理系統(tǒng)的研發(fā),對新項目進行了詳細的需求調(diào)研,初步擬定了項目計劃,將可能遇到的風險總結(jié)成了如下風險表,風險表中有風險和風險應對措施兩部分內(nèi)容,并要求項目組嚴格執(zhí)行此表直到項目結(jié)束。

【問題1】(8分)
分析案例,找出該項目風險管理中存在的問題
【問題2】(6分)
結(jié)合案例,指出表中不同序號的“風險應對措施”分別屬于哪種風險應對策略。
(1)______________________________
(2)______________________________
(3)______________________________
(4)______________________________
(5)______________________________
(6)______________________________
【問題3】 (4分)
識別風險的數(shù)據(jù)分析技術(shù)主要包括(1)、(2)、 (3)、 (4)。信管網(wǎng)試題答案與解析:m.shspo.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/4/21

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風險登記冊沒有根據(jù)項目進展進行更新 風險登記冊不能只有項目經(jīng)理一人完成,要和項目成員和干系人確認 風險登記冊沒有明確風險責任人和風險優(yōu)先級 沒有進行風險控制 沒有進行風險審計工作

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風險登記冊沒有根據(jù)項目進展進行更新 風險登記冊不能只有項目經(jīng)理一人完成,要和項目成員和干系人確認 風險登記冊沒有明確風險責任人和風險優(yōu)先級 沒有進行風險控制 沒有進行風險審計工作

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風險登記冊沒有根據(jù)項目進展進行更新 風險登記冊不能只有項目經(jīng)理一人完成,要和項目成員和干系人確認 風險登記冊沒有明確風險責任人和風險優(yōu)先級 沒有進行風險控制 沒有進行風險審計工作

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1.缺少風險管理計劃 2.風險識別不全面客觀,缺少干系人參與和審核 3.風險登記冊的風險信息不全,缺少風險應對責任人,風險概率、來源等信息 4.風險應對措施存在不足,需求分析難度大應該增加資源,提高項目分析人員的專業(yè)能力,不能只預留分析時間 5.新舊系統(tǒng)對接存在風險,且項目時間緊張,應該增加資源,提前對舊系統(tǒng)進行技術(shù)預研等工作,預留機動時間與項目時間要求嚴格存在沖突; 6.溝通問題應對措施不足,應該規(guī)劃完整的溝通計劃、參與人計劃,讓干系人進行審核,達成溝通方式、方法、頻率、信息內(nèi)容模板一致的認可 7.風險管理缺少風險定性分析和風險定量分析工作 8.監(jiān)督風險風險工作未在項目組體現(xiàn) 9.風向管理過程缺少風險再識別的工作 10.風險審計工作未在項目組中實施 11.風險管理的專業(yè)能力不足,要求嚴格執(zhí)行此表直到項目結(jié)束;1.減輕 2.減輕 3.減低 4.接受 5.規(guī)避 6.規(guī)避1.數(shù)據(jù)分析 2.文件分析 3.績效分析

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解決措施不充分。 僅有小劉進行了風險預警。 沒有做風險管理計劃。小劉經(jīng)驗不足。預防 預防 專家判斷 風險矩陣 掙值分析 往期回顧

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