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2026年信息系統(tǒng)項目管理師考點總結(jié)：第20章第3節(jié)-組織級項目管理

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考點1. OPM框架的關(guān)鍵要素包括：OPM治理、OPM方法論、知識管理和人才管理。

考點2. OPM方法論是針對在特定組織內(nèi)從事項目管理人員使用的實踐、技術(shù)、程序和規(guī)則所構(gòu)成的體系。

考點3. OPM方法論中包括：流程定義和描述、角色定義和描述、文檔模板、項目合規(guī)要求、風(fēng)險與成本管理知識、推薦的工具、績效報告、可持續(xù)性指南、監(jiān)管標準、集中評審和檢查等。

考點4. 在OPM的知識管理中應(yīng)關(guān)注：增加OPM知識所需的文檔、需要獲取知識所需資源、個人增強確保OPM成功所必需的知識。

考點5. 基于組織成熟度的OPM治理實體通常包括：高管治理實體、OPM治理實體、項目組合和項目集治理實體、項目管理治理實體。

考點6. OPM成熟度級別特征的一般描述：

(1)級別1.初始或臨時的OPM。

(2)級別2.項目層級采用OPM。

(3)級別3.組織定義的OPM。

(4)級別4.量化管理的OPM。

(5)級別5.持續(xù)優(yōu)化的OPM。

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