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2026年信息系統(tǒng)項目管理師考點總結(jié)：第20章第2節(jié)-項目組合管理

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考點1. 項目組合管理經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識包括：(1)項目組合的戰(zhàn)略管理和一致性。(2)項目組合管理方法和技術(shù)。(3)干系人參與。(4)決策與管理技能。(5)風險管理。(6)組織變革管理。(7)系統(tǒng)思考。

考點2. 項目組合管理中的其他角色包括：①發(fā)起人;②項目組合治理機構(gòu);③項目組合、項目集和項目管理辦公室(PMO);④項目組合分析師;⑤項目集經(jīng)理;⑥項目經(jīng)理;⑦變更控制委員會。

考點3. 項目組合生命周期由啟動、規(guī)劃、執(zhí)行與優(yōu)化4個階段組成……【詳見官方教程】

考點4. 產(chǎn)能管理強調(diào)項目組合及其組件的整體資源需求。產(chǎn)能主要涉及4個類別：人力資本、財務(wù)成本、資產(chǎn)、智力資本。

考點5. 產(chǎn)能管理主要涉及：產(chǎn)能規(guī)劃、供應(yīng)與需求管理、供應(yīng)與需求優(yōu)化。

考點6. 干系人參與的一個不可分割的部分就是項目組合的溝通管理，干系人參與和溝通的關(guān)鍵迭代步驟包括：干系人的定義和識別、項目組合干系人分析、規(guī)劃干系人參與、識別溝通管理方法、管理項目組合溝通。

考點7. 高效的項目組合價值管理需要的關(guān)鍵活動主要包括：協(xié)商期望的價值、最大化價值、實現(xiàn)價值、測量價值和報告價值等。

考點8. 在項目組合風險管理中有4個關(guān)鍵要素：風險管理規(guī)劃、風險識別、風險評估和風險應(yīng)對。